Anche Cantiere

Anche Studio · società di sviluppo software di Anche Casa

Questa è una demo · 1 settembre 2026

Caro Dottor Intini,

Report del cantiere demo Milano

Il nostro software è per le gare già vinte.

Questa è un’anteprima, con dati demo, di quello che fa a cantiere già aggiudicato. In fondo troverà un pulsante: lì vede il report. Questa è solo una dimostrazione. A breve inserirà le email: su quelle le arriverà il link per rispondere se vuole delle modifiche. Qui, adesso, trova i riepiloghi: come funziona, come ragiona, e cosa le arriverà.

Oggi il software analizza i seguenti documenti.

  • CMEComputo metrico estimativo: quanto vale il contratto.
  • EPUElenco prezzi unitari: il listino.
  • APUAnalisi prezzi unitari: le voci nuove.
  • CapitolatoCome si esegue, la qualità, le prescrizioni CAM.
  • AbacoI pacchetti costruttivi: come è spezzato l’edificio.

In arrivo · non sono i cinque di oggi

Documenti che arriveranno. Il software è già predisposto a riceverli.

  1. 1

    Successivamente, con l’inserimento di:

    1. Contratto d’appalto firmato
    2. Prezzario regionale solo se manca il PDF
    3. POS
    4. PSC se c’è
    5. Notifica preliminare copia
    6. Verbale di consegna lavori questo apre
    7. Occupazione suolo solo se tocca strada o piazza

    Arrivano dopo i cinque. L’analisi diventa più dettagliata.

  2. 2

    A cantiere avviato, man mano, ogni reparto avrà i suoi dati:

    1. SAL
    2. Fatture
    3. DDT
    4. Varianti
    5. Verbali di cantiere
    6. Certificati di pagamento
    7. Rapportini dall’app, a chi di dovere
    8. Verbale di ultimazione
    9. Collaudo
    10. Contratti di subappalto
    11. Presenze dall’app: chi c’è; e chi domani non c’è, se l’ufficio autorizza
    12. Responsabili della sicurezza CSE, RSPP, preposto, addetti emergenza
    13. Verbali del CSE sopralluogo, coordinamento, verifica POS
    14. Foto di cantiere dall’app
    15. Giornale dei lavori la giornata dopo, con chi c’è e chi manca
    16. Consegna DPI
    17. Tesserini / badge
    18. Formazione e idoneità sanitaria di chi entra
    19. PiMUS se c’è il ponteggio
    20. Meteo dall’app
    21. Infortuni / near miss
    22. Ordini da cantiere dall’app, a chi di dovere
    23. Libretti macchine / noli in campo
    24. Certificati dei materiali

Ecco come ragiona il software

  1. 1

    La prima persona analizza e chiude

    Di norma è il capo commessa: la figura più autoritaria sul cantiere. Legge i cinque atti, firma la linea base, vede cosa serve. Poi chiude l’analisi. Il software non chiude al posto suo.

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    Abilita i reparti. Almeno uno.

    Alla chiusura sceglie chi entra, a sua discrezione. Deve abilitarne almeno uno. Ciascuno entra con la propria email e la propria password, e lavora solo la sua fetta.

    1. Ufficio acquisti
    2. Ufficio recruitment
    3. Amministrazione
    4. Paghe
    5. Sicurezza
    6. Altri uffici
  3. 3

    Ogni reparto legge con la propria logica

    Chi deve comprare non rivede il computo come il capo commessa. Vede la voce già detta dalla prima persona e, su quella, conferma oppure no. Recruitment, amministrazione, paghe e sicurezza fanno lo stesso, ciascuno sul proprio pezzo. Quello che il dipendente mette in app — presenze, una visita, foto, rapportini, ordini — il software lo tira fuori e lo mette a chi di dovere, sul suo pezzo. Non a tutti.

  4. 4

    Il primo report non si riscrive. Si aggiorna.

    Confermi o meno, la prima analisi resta. Non viene cancellata. Accanto arriva il secondo segno: chi, da quale ufficio, quando. L’ingegnere e lei ricevono un report aggiornato: il capo commessa ha deciso in un modo; il reparto, con la sua impostazione, in un altro.

  5. 5

    Il secondo confronto. L’ultima parola.

    Quel confronto avviene dentro il software. L’ultima parola resta al capo commessa e a lei, in supervisione su tutto.

  6. 6

    Il cronoprogramma. In linea o in ritardo.

    Sul cronoprogramma il software vede se si sta andando bene o se si è in ritardo. E quali correzioni fare. I buchi di domani, se l’ufficio li ha autorizzati, arrivano qui: chi di dovere può correggere la giornata prima, non dopo.

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    Le presenze. I buchi di domani.

    Se l’azienda usa l’app di Anche Cantiere, il dipendente può dire dall’app: «Domani ho una visita». L’ufficio autorizza o no. Se autorizza, il capo commessa, il responsabile, chi di dovere, sa che domani su quel cantiere quelle figure non ci sono. Così può ragionare su come impostare il giornale dei lavori per il giorno dopo.

  8. 8

    La sicurezza. Non si aspetta l’incidente.

    È una voce del cantiere, non un accessorio. Il software vede se i documenti, i corsi, i presidi stanno. Se dall’app manca qualcosa, lo dice al capo cantiere, al capo commessa, a chi di dovere: qui non è in ordine. Si organizzi prima.

Demo · i dati a video

La nostra idea di report, per lei

Il software la ragiona così. Questa è la fotografia che il proprietario vede, sul telefono. I numeri escono dai cinque atti. Non si inventano.

Se il piano tiene, questo è il guadagno.

Totale appalto

1.240.000 €

Da dove: quantità del computo per il prezzo dell’elenco. È il contratto. Su questo numero si calcolano gli altri tre. Non è l’utile.

Tre punti fondamentali · come escono

1 Guadagno previsto · se il piano dei costi tiene

152.000 €

12,3%

Da dove: 1.240.000 € (contratto) meno 1.088.000 € (costi dall’analisi prezzi). Resta il 12,3%. Non è cassa in banca. È il guadagno se quei costi restano quelli.

2 Piano a oggi · cronoprogramma

272.800 €

22%

Da dove: lo stesso contratto, 1.240.000 €. Il cronoprogramma dice che, a oggi, dovrebbe essere stato fatto lavoro per 272.800 €: il 22%. Non è il guadagno. È quanto lavoro era previsto a questa data.

3 Già eseguito in cantiere

223.200 €

18%

Da dove: l’avanzamento. In cantiere è già stato fatto lavoro per 223.200 €: il 18% dello stesso contratto. «Già fatto» vuole dire già eseguito, non già incassato. Non è l’utile.

I tre, uno accanto all’altro

Il 12,3% è il guadagno sul contratto, se i costi tengono. Il 22% e l’18% sono lavoro: previsto a oggi, e già eseguito. Differenza: 49.600 € di lavoro rispetto al piano. In linea o in ritardo, e quali correzioni fare. Non si confonde col 152.000 €.

Piano a oggi 272.800 € · 22%

Già eseguito 223.200 € · 18%

Costi, in euro

Quantità del computo per la distinta dell’analisi: materiali, ore, noli. Percentuale sul totale costi 1.088.000 €.

Materiali533.000 €49%
Personale305.000 €28%
Noli152.000 €14%
Altri98.000 €9%
Costi previsti1.088.000 €88%

L’88% dell’appalto è costo. Il 12,3% è il guadagno previsto. Se manca l’analisi di una voce, quel pezzo non si inventa.

I cinque, perché i numeri

EPUprezzo CMEquantità APUcosto CAPqualità ABCpacchetti

Elenco per computo: 1.240.000 €. Analisi: i 1.088.000 € di costo. Capitolato e abaco non aggiungono euro: dicono come si esegue e i pacchetti.

Consiglio: la differenza la fa ogni reparto.

539.000 €40% dei costi previsti. Se si ottimizza, si può risparmiare.

Anche Cantiere, pubblicando, crea una gara nella gara: si ottengono prezzi più vantaggiosi, e quelli diventano utile. Però ogni reparto deve ottimizzare e lavorare sul punto.

Materiali

533.000 €49% dei costi previsti

L’ufficio acquisti ragiona qui. Capitolato, norme, caratteristiche: restano. Se si mette a lavorare su quella voce, i risparmi arrivano. Non si tocca la qualità. Si compra meglio.

Simulazione · esempio Ufficio acquisti

L’ufficio si è già impegnato. Solo su un pezzo.

Prezzo totale dei materiali 533.000 €
  1. 1L’ufficio acquisti si è già impegnato.
  2. 2Ha trovato il 30% del materiale che serve a questo cantiere: 159.900 €.
  3. 3Rispetto ai prezzi di questo cantiere, solo su quel 30%, ha ottimizzato l’1,5%: 2.398,50 €.
Trovato, 30% 159.900 €
Già risparmiato, 1,5% 2.398,50 €
Risparmiato prima · 2.398,50 € Risparmiato dopo · — Totale risparmio · 2.398,50 €

L’1,5% non è una quota del cantiere. È quanto ha tirato giù i prezzi, e solo sul materiale già trovato.

Se si impegna sulla restante parte da acquistare (70% · 373.100 €) e raggiunge un altro 1,5%.

Risparmio già fatto, solo sul 30% 2.398,50 € Semplicemente l’1,5% sui prezzi di quel pezzo. Non sul totale dei materiali.

Personale

305.000 €28% dei costi previsti

Non la qualità: la quantità. La trasferta incide: albergo, ristorante, macchina, benzina, tempo. Chi ragiona su quelle persone, taglia lì. Il lavoro resta lo stesso.

Noli

152.000 €14% dei costi previsti

Più preventivi. Il software lo prevede: pubblica l’esigenza, arrivano i prezzi. Ore, tipo di macchina. Il più vantaggioso è come una gara nella gara. La ditta sceglie. Si aggiornano utile, risparmio, efficienza di quel reparto.

Altri

98.000 €9% dei costi previsti

Novantottomila euro. Dal capitolato escono senza un nome. Si deve capire voce per voce.

Ciascuna voce: andamento rispetto al documento. Il punto esclamativo apre il perché.

  1. Trasferte
  2. Alberghi
  3. Cene
  4. Carburanti

Cosa si fa su queste:

  1. Analizzare e creare le voci. Voce per voce si capisce che cosa si sta pagando. I risparmi, in percentuale, diventano utile.
  2. Nel software è predisposto un ruolo che, se autorizzato, analizza solo queste: le voci generiche di ogni capitolato.

Esempio pratico

Un nolo. Tre preventivi. L’utile si muove.

Si pubblica: tipo di macchina, ore. Arrivano i prezzi. Si prende il più vantaggioso. Come una gara nella gara.

Quel risparmio entra nei documenti. Il report dopo non è più lo stesso: utile aggiornato, e si vede se quel reparto ha fatto il suo.

Questa è solo una dimostrazione.

Clicchi: vede il report così come le arriverà. A breve inserirà le email: su quelle le arriverà il link, e da lì può rispondere se vuole delle modifiche.

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1 · Email

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2 · Il testo

Quello che vuole e quello che non vuole. Quello che le piace e quello che non le piace.

Caro Dottor Intini,

La ringraziamo per il suo tempo prezioso.

Lo staff Anche Studio

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